Le Blog Data par Lizeo
Le guide ultime pour avoir des prix compétitifs
La mise en place du prix d’un produit n’est pas une mince affaire. Tout d’abord, vous devez trouver un équilibre avec la valeur réelle du produit. Ainsi, les clients ou les acheteurs finaux ne sentiront pas que le prix est injustifié. De plus, il ne doit être ni trop élevé ni trop bas. Sinon, vous risquez de sous-évaluer la marque du produit. En effet, la frontière est mince entre susciter l’intérêt des consommateurs et perdre un achat au profit d’un concurrent.
Pour persuader le consommateur, le prix doit être suffisamment avantageux. Cependant, cela peut devenir très difficile à l’ère du Big Data. Aujourd’hui, un nombre faramineux de données sur les prix concurrents existe sur le marché. Heureusement, vous pouvez analyser ces informations et en tirer des enseignements précieux.
Dès lors, comment savoir quelles données vous aideront ?. Et surtout, quelle est la meilleure stratégie de prix pour votre produit ?.
Grâce à un benchmark détaillé et au suivi des prix concurrents, vous pouvez définir votre propre stratégie. Ainsi, vous pouvez toujours rester devant vos rivaux. Cette étape est cruciale dans la bataille difficile pour l’attention du consommateur et l’achat final du produit.
Connaissez-vous bien les prix de vos concurrents, ou avez-vous encore du travail ?. En apprenant à utiliser efficacement ces données tarifaires, vous pouvez vous concentrer sur les informations pertinentes. Par conséquent, vous éviterez de vous faire dépasser par un concurrent disposant d’un meilleur accès aux données.
Qu’est-ce qu’une stratégie de prix compétitifs ?
En utilisant une tarification basée sur la concurrence, une entreprise peut maintenir une position stable. Cela fonctionne particulièrement bien sur un marché très concurrentiel.
Souvent, des entreprises similaires peinent à maintenir une position stable dans leur secteur. Cela arrive lorsqu’elles ignorent les avantages et les inconvénients d’une tarification concurrentielle. Heureusement, vous pouvez résoudre ce problème en déterminant la bonne stratégie tarifaire. Celle-ci permettra de maintenir un flux constant de consommateurs et de réaliser des bénéfices réguliers.
Une stratégie fondée sur la concurrence – Définition
La tarification fondée sur la concurrence s’appelle également tarification stratégique. Concrètement, elle consiste à analyser les prix fixés par diverses entreprises, distributeurs ou fabricants. Ensuite, vous devez adapter votre prix pour correspondre à ces tarifs ou devenir beaucoup plus compétitif.
Globalement, ce type de stratégie aide à choisir les prix qui donnent un avantage concurrentiel sur le marché. De cette façon, on augmente la valeur du produit sans se baser uniquement sur son coût de production. En outre, il faut réfléchir à la manière de concurrencer des produits similaires sur un même marché.
Pour y parvenir, vous devez impérativement collecter un grand nombre de données concurrentielles. Cela permet de déterminer l’impact des changements du marché sur votre marge de profit. Sans connaître les tarifs des concurrents, cette tâche deviendrait tout simplement impossible. Vous saurez ainsi si votre produit nécessite un prix plus faible ou plus élevé. Néanmoins, vous devez prendre en compte que la valeur perçue ne doit pas trop différer pour le client. En effet, c’est bien le client qui détient le pouvoir d’achat final.
Mettre en place une stratégie réussie reste beaucoup plus difficile qu’il n’y paraît. Par exemple, de superflus concurrents risquent de vous induire en erreur sur votre marché. C’est d’ailleurs l’un des nombreux défis que vous devrez relever pour réussir.
Avantages :
-
Premièrement, cette méthode est rapide et facile à utiliser.
-
Deuxièmement, elle offre un contrôle total du placement de votre produit.
-
Troisièmement, elle aide à éviter de lourdes pertes de parts de marché. En analysant les prix des concurrents, votre entreprise obtient le meilleur positionnement possible.
-
Finalement, c’est un excellent premier pas vers l’intégration de la tarification dynamique.
Inconvénients :
-
Tout d’abord, les stratégies d’imitations n’aident absolument pas votre produit à se démarquer.
-
Ensuite, penser que les prix concurrents correspondent à vos objectifs commerciaux peut vous induire en erreur.
-
Enfin, cette stratégie compétitive peut réduire vos marges et diminuer votre rentabilité globale.
Tarification dynamique et surveillance des concurrents
Pour fixer le bon prix, vous devez utiliser trois tactiques principales en même temps. Celles-ci se concentrent directement sur les consommateurs, les concurrents et bien sûr les coûts.
Afin de fixer un prix compétitif, vous devez d’abord avoir une perspective d’ensemble de votre marché. Pour cela, analysez les données et créez une stratégie combinée de tarification et d’entreprise.
Par exemple, commencez par employer une stratégie de prix régulier. Ensuite, complétez-la avec une stratégie plus compétitive basée sur les tarifs concurrents. Vous devez toujours surveiller attentivement vos coûts de production. Cela permet de créer une tarification basée sur les coûts et de déterminer des objectifs de marge clairs. Après cela, employez des stratégies compétitives visant à augmenter significativement la rentabilité.
C’est pourquoi vous ne devriez jamais sous-estimer les données sur les prix de vos concurrents. Elles servent de référence essentielle pour créer votre propre stratégie tarifaire. Ce qui vous distinguera des autres entreprises sera votre capacité d’adaptation. Vous devrez reconnaître les méthodes conventionnelles et innover pour améliorer votre positionnement de marque.
L’intégration de la tarification en temps réel
Par ailleurs, l’utilisation de la tarification en temps réel s’appelle aussi tarification dynamique. Elle consiste à paramétrer un coût flexible pour un produit. Ce coût peut s’adapter très rapidement aux demandes du marché. Il s’agit d’une méthode directe pour atteindre les consommateurs en ligne. De plus, elle s’adapte merveilleusement bien aux prix en constante évolution. En analysant les prix concurrents en temps réel, vous pouvez modifier vos propres tarifs. Cette modification s’effectue en corrélation avec la régulation des coûts pour toute votre gamme de services.
À lire également : Faites de votre stratégie de pricing un avantage compétitif !
Se concentrer sur le Price Intelligence
Pour prendre des décisions intelligentes, il est essentiel de suivre, d’observer et d’analyser les informations tarifaires. Cela permet de s’adapter parfaitement à un marché en évolution constante. Vos prix doivent évoluer en même temps que votre marché. Cela garantit que votre position tarifaire reste une position réfléchie. Elle fait appel à des stratégies dynamiques pour améliorer la présence de votre produit.
C’est exactement ce que l’on veut dire quand on parle de Price Intelligence. Généralement, sa mise en place se fait par 5 étapes très importantes. Cette méthode ne consiste pas seulement en une simple adaptation aux changements de prix. Surtout, elle consiste à créer un profit sur le long terme pour développer la croissance de l’entreprise.
Stratégies de tarification à long terme : Définir le meilleur prix
Le but principal du benchmark des prix compétitifs est d’arriver à une plus grande valeur des produits. Cependant, vous pouvez également l’utiliser pour surveiller et évaluer les concurrents. Pour ce faire, identifiez les imperfections dans leur stratégie concurrentielle. Ainsi, vous pourrez examiner leurs éventuels pièges opérationnels. Cela peut donner à votre entreprise un avantage unique que les autres n’auront pas !
Stratégies de tarification à long terme : Définir le meilleur prix pour mon produit grâce à la surveillance des prix des concurrents
Le but principal dans l’utilisation d’un benchmark des prix compétitifs est d’arriver à une plus grande valeur des produits. Cependant, cela peut également être utilisé pour surveiller et évaluer les concurrents sur le marché en identifiant les imperfections dans leur stratégie de prix concurrentiels, afin d’examiner les éventuels pièges opérationnels. Cela peut donner à votre entreprise un avantage concurrentiel que les autres entreprises n’auront pas !
Comment fixer le prix d’un produit sur un marché concurrentiel ?
Généralement, la fixation des prix en fonction de la concurrence est basée sur la comparabilité des produits. En surveillant et en comparant des produits similaires, vous fixerez des prix plus précis. Ainsi, vous ferez face efficacement aux autres entreprises du secteur.
Afin de réaliser cela correctement, vous devrez rassembler des informations homogènes sur les tarifs. Une fois ces données préparées, vous définirez un prix de référence concurrentiel. Dès lors, plusieurs options stratégiques s’offrent à vous :
-
Fixer un prix de marché plus cher : Cette stratégie nécessite impérativement que votre produit dispose d’une plus grande valeur ajoutée. Par exemple, des caractéristiques améliorées justifieront la hausse du prix. De plus, l’image de marque joue un rôle fondamental pour le succès de cette méthode.
-
Fixer un prix de marché moins cher : Introduisez un prix de départ attractif pour encourager l’upselling. Attention, aucun concurrent ou client ne doit remarquer une baisse trop rapide. Sinon, votre marque pourrait perdre beaucoup de valeur !.
-
Fixer un prix égal au concurrent : Respectez les prix du marché tout en vous distinguant. Pour cela, mettez en avant les caractéristiques absolument uniques de votre offre. Souvent, les consommateurs choisissent des produits identiques selon des critères distinctifs ou des services supplémentaires.
La maîtrise des données de prix : Une nouvelle façon d’obtenir un avantage concurrentiel ?
La définition habituelle et même l’objectif de la tarification concurrentielle est de donner à votre entreprise un avantage concurrentiel, dans le but de vous démarquer de vos concurrents pour augmenter vos ventes. Il faut toujours garder à l’esprit que :
- La tarification à un impact important sur le chiffre d’affaires de votre entreprise.
- Différencier votre marque et votre produit de la concurrence peut vous placer en position de force malgré la saturation du marché.
- Fixer un prix moins élevé que les autres ne vous garantit pas un haut volume de vente. Le volume de vente s’obtient en s’assurant que les valeurs du produit correspondent à celles que le client cible recherche
- Les consommateurs peuvent douter de la valeur d’un produit si son prix est plus bas que celui du marché.
Tout ceci est d’autant plus vrai quand votre entreprise doit faire face à des marchés de plus en plus complexe :
- Une augmentation continue des concurrents sur le marché
- une plus grande variété de produits personnalisés et innovants disponibles pour le consommateur
- les entreprises doivent gérer les références en ligne et hors ligne
- des stratégies de tarification agressives et rapides de la part des concurrents du marché
La surveillance des prix des concurrents basée sur des faits vous permet d’affirmer votre place sur le marché, de stabiliser votre positionnement tarifaire tout en répondant aux exigences de vos consommateurs. La surveillance des prix et des stratégies commerciales de vos concurrents sur le marché vous donne un avantage concurrentiel.
Quelles sont les meilleures méthodes d'analyse des prix de la concurrence ?
Une approche méthodologique et éclairée de l’analyse des prix de la concurrence vous sera utile à court et à long terme. Une fois que vous aurez compris la nature primordiale de la surveillance des prix de vos concurrents, il vous faudra recueillir suffisamment de données pour les mettre en œuvre à votre avantage. Comment y parvenir efficacement sans être submergé par toutes les informations disponibles ? Tout d’abord, vous devez décider ce que vous voulez savoir et comment obtenir l’information, sinon vous risquez de vous perdre dans un océan de données de prix.
Quelle est la meilleure façon de faire une analyse de la concurrence ?
La première étape consiste à déterminer qui sont vos concurrents sur le marché dans votre secteur, sur la base de produits similaires ou identiques. Définissez une série de business cases pour choisir les données que vous souhaitez recueillir, puis précisez l’étendue et le détail de la collecte de données envisagée. Par exemple, quel est l’État ou le pays que vous visez, y a-t-il certains sites web ou produits spécifiques sur lesquels vous souhaitez vous concentrer ?
Ensuite, commencez votre recherche et collectez toutes les données pertinentes concernant la tarification. À ce stade, vous devrez préparer vos données. Le nettoyage et le rapprochement des données sont obligatoires pour s’assurer que votre analyse repose sur des données qualitatives. Pour ce faire, et pour garantir l’exactitude de votre analyse, l’utilisation d’une base de données principale sur les produits est fortement recommandée.
Il est conseillé de vérifier les tendances historiques des prix, car elles peuvent être des indicateurs instructifs des tendances récurrentes ainsi que des comportements des consommateurs dans votre secteur. Observez comment les concurrents ont utilisé la tarification dynamique pour augmenter leur volume de vente ou d’autres méthodes de tarification pour accroître leurs revenus. Au fur et à mesure que vous vous familiarisez avec les tendances des prix et les comportements des consommateurs, vous pourrez faire des choix plus éclairés, fondés sur des données, pour surpasser vos concurrents sur le marché.
Enfin, vous devez mettre à l’échelle les données que vous avez recueillies et les analyser à l’aide d’un outil d’analyse (un outil de Business Intelligence par exemple), afin de générer des visuels ou des graphiques clairs et faciles à analyser, et les partager avec les membres appropriés de l’équipe des services marketing et/ou commerciaux. Les visuels et les graphiques complétés par des indicateurs clés de performance pertinents sont des outils puissants pour présenter vos données sur les prix, ce qui facilite l’utilisation des informations que vous avez recueillies.
Utilisez l’automatisation
Les détaillants et les fabricants doivent mieux comprendre le positionnement de leur marque et le comportement de leurs concurrents dans un marché de plus en plus concurrentiel. Cela peut être réalisé en surveillant les changements de prix. La surveillance manuelle des changements de prix est une approche dépassée qui fait non seulement perdre du temps mais qui n’est également pas toujours une source fiable de données. En effet, il existe une grande quantité de données, qui ont déjà pu être modifiées au moment où un analyste doit vérifier manuellement les informations qu’il a recueillies. La collecte de données doit être adaptée pour suivre le taux de croissance d’une entreprise ou d’un commerce, mais aussi pour correspondre au taux de croissance des marchés et des concurrents qui nécessitent une surveillance des prix.
L’automatisation est une solution moderne efficace pour tout analyste qui souhaite gagner du temps et collecter des données plus propres. Elle est utilisée dans plusieurs étapes de la préparation des données :
- Collecte exhaustive des données, y compris les derniers produits sortis.
- une correspondance précise des produits, utilisant des algorithmes au lieu d’une vérification manuelle, garantit la correspondance des bonnes données de prix à la bonne référence de produit.
- une comparabilité précise des produits
- l’identification de produits similaires ou identiques permet une analyse plus détaillée et personnalisée. Un algorithme peut détecter des informations sur les prix sans tenir compte des variations dans la conception, la mise en page ou les nomenclatures du site web
L’ensemble du processus d’automatisation garantit que vous obtenez les données dont vous avez besoin plus rapidement et plus précisément, ce qui permet à votre entreprise de se développer au rythme du marché.
Comment comparer les prix du marché ? Quelles données et quels KPI utiliser ?
La collecte de données sur les prix et leur conversion en informations utilisables peut être difficile, mais elle en vaut la peine. Le temps étant limité dans un monde des affaires qui évolue rapidement, le temps consacré à la veille concurrentielle doit être réduit afin que vous puissiez vous concentrer sur ce qui importe le plus pour votre entreprise.
Vous pouvez commencer à suivre le prix du marché en définissant l’étendue des sources de collecte de données spécifiques qui sont soit en ligne, soit hors ligne (ou les deux) et qui correspondent à vos critères d’analyse. Ensuite, vous pouvez faire correspondre les données sur les prix ou les informations sur les produits que vous avez recueillies avec la référence appropriée dans votre base de données. Vous êtes alors prêt à analyser les données, mais vous ne pouvez pas vous attendre à résoudre tous vos problèmes en matière de prix avec une seule solution, car votre stratégie de prix doit s’aligner sur votre situation actuelle. Le suivi des KPI qui ne s’alignent pas sur les objectifs de votre stratégie commerciale indique l’objectif de l’analyse des données du marché. Cela peut également conduire à des décisions stratégiques qui sont préjudiciables à votre entreprise. Certains paramètres doivent toujours être pris en compte lorsqu’il s’agit de surveiller les prix des concurrents : indice des prix, positionnement des prix, historique des prix, etc.
Quels sont les outils à utiliser pour comparer les prix des concurrents ?
Pour obtenir les bonnes informations, vous devez être équipé du bon outil de tarification afin de garantir un niveau élevé d’analyse des données sur les prix. La grande quantité de données que vous allez collecter doit être préparée avec des logiciels de surveillance des prix capables d’effectuer des analyses, de simuler des scénarios, d’alerter… Les données devront également être transmises aux associés ou aux clients – et vous devez vous assurer qu’ils pourront facilement en extraire les bonnes informations. Quel outil de tarification peut faire ça pour vous ?
Outils de BI : comment être à la pointe du progrès en matière de suivi des prix ?
Examinons de plus près l’analyse des données. Les outils de BI permettent d’analyser des données importantes et à jour sur les prix. Pour la plupart des entreprises, ni les cadres supérieurs ni les dirigeants n’ont le temps ou la motivation nécessaires pour approfondir l’analyse des données ou les aspects techniques de la BI. Néanmoins, ces systèmes constituent un support indispensable lors de la prise de décisions commerciales critiques. Dans un contexte d’entreprise, il est du devoir des analystes et des employés opérationnels de s’assurer que les cadres disposent de toutes les informations précises pour prendre leurs décisions. Les outils de BI aident l’analyste à analyser les données importantes en utilisant des filtres pour segmenter et extraire ce qui sera utile à l’entreprise.
Data Visualisation : comment aider le public à accéder à l’information ?
La visualisation des données est un aspect essentiel de la surveillance des prix des concurrents. La Dataviz donne aux entreprises la possibilité de construire des visualisations de données intelligentes, ce qui est aujourd’hui une compétence indispensable à avoir.
Communiquer des données à l’aide de visuels simples est devenu une nécessité, car un nombre croissant de collaborateurs sans savoir-faire technique doivent accéder aux données pour prendre des décisions commerciales et partager leurs conclusions.
Avec les progrès technologiques, un nombre croissant d’outils sont disponibles en ligne, ce qui permet aux équipes non techniques de déchiffrer et comprendre plus facilement les données grâce à des visuels accessibles.
Quoi qu’il en soit, votre préparation des données collectées et leur qualité est cruciale pour la création d’un Data Viz applicable, surtout si vous avez affaire à des données de faible qualité.
De plus, il est crucial de se rappeler que votre capacité à fixer des objectifs stratégiques est obtenue par la compréhension et l’utilisation de ces données. Ainsi, avant de choisir la manière de représenter vos données, vous devez identifier votre public cible (ou personae), et considérer comment ces données peuvent être interprétées ou appliquées en fonction de leur niveau de compétence. L’alerte automatique est un autre outil intéressant pour aider les entreprises à comparer les prix du marché et à identifier des exemples de stratégies de prix.
Outils d’alertes automatiques
L’analyse d’un grand nombre de prix concurrentiels n’est pas sans complications, surtout lorsque vous essayez de suivre un champ suffisamment large pour maintenir une position concurrentielle sur le marché. Le rôle d’un pricer englobe une variété de tâches importantes, notamment la garantie d’une politique de prix cohérente pour le soutien des ventes. Le volume même des prix qui doivent être contrôlés quotidiennement signifie qu’une stratégie de prix compétitive ne peut être assurée pour chaque périmètre de référence. Il est regrettable que cela se traduise par une analyse restreinte des offres clés et néglige les opportunités dans les marchés de niche ou les risques potentiels sur les offres à long terme.
Comment fonctionne donc un outil d’alerte ? Un outil d’alerte fixe un tarif automatique tout en surveillant la fourchette de prix concurrentielle. Cette solution vous permet d’augmenter vos paramètres de surveillance, d’évaluer les tendances importantes ainsi que de détecter et d’alerter les changements de prix afin de les modifier avant qu’une opportunité ne soit perdue. Le système d’alerte automatique peut avertir l’équipe de tarification des prix concurrentiels sur une courte période et sur des marchés de vitesse et d’envergure différents. L’objectif est de maintenir un prix compétitif en surveillant les changements de prix en temps réel.
Quels sont les exemples de tarification fondée sur la concurrence ?
Comme nous l’avons déjà mentionné, l’utilisation de plusieurs stratégies de tarification en combinaison avec une tarification basée sur la concurrence est un grand avantage pour votre entreprise. La stratégie de tarification de pénétration en est un exemple. La tarification de pénétration consiste à fixer un prix faible pour gagner des parts de marché. Les concurrents se sentiront découragés et percevront le marché comme manquant de rentabilité. Une autre stratégie est l’écrémage des prix. L’écrémage des prix par le haut attire les concurrents en quête de rentabilité.. Les prix sont alors réduits pour rester sur le marché tout en gardant une bonne rentabilité. En fonction de la taille ou de la maturité de votre marché et du nombre de concurrents avec lesquels vous traitez, vous devez choisir une stratégie de prix adaptée à votre entreprise. Dans tous les cas, vous devrez avoir accès aux bonnes données pour mettre en œuvre une telle stratégie de prix. Voyons comment procéder.
Étude de cas : Comment Lizeo aide-t-il les grands fabricants de pneumatiques à surveiller les prix de leurs concurrents ?
Lizeo aide un grand nombre d’entreprises, de détaillants en ligne et de fabricants à rassembler les données disponibles sur leurs concurrents afin d’en tirer des enseignements. Lizeo propose également des solutions de surveillance automatique du prix des pneus afin de garantir à votre entreprise un accès direct et rapide aux informations essentielles sur les prix en temps réel. Notre plateforme de Business Intelligence vous donne non seulement une perspective globale du marché, mais vous permet de mesurer le positionnement concurrentiel des prix tout en surveillant les prix des concurrents grâce à des tableaux de bord avec des mises à jour automatisées. Ces mises à jour et alertes automatisées signalent les prix de vente et peuvent être utilisées pour s’aligner sur les marges cibles, la marque du produit ou de l’entreprise ainsi que le positionnement du produit afin d’accroître la présence sur le marché et le revenu global.
Les avantages :
- Analyse comparative approfondie des prix du marché sur une base cohérente afin de maintenir une présence stable sur le marché
- Prévoir les tendances des prix en utilisant des outils de marché précis pour prendre des décisions éclairées, conçus par des experts
- Améliorer les marges cibles et la répartition du marché en fixant des prix automatisés plus précis
Quelle que soit la stratégie de tarification concurrentielle mise en œuvre pour votre produit ou service, la surveillance des prix des concurrents est un avantage inestimable pour votre entreprise. La fixation d’un prix qui correspond à celui des concurrents ne peut être réalisée avec succès que si des données précises sur le marché sont recueillies pour prendre des décisions en connaissance de cause. Lizeo peut concevoir, analyser et obtenir les informations dont vous avez besoin à partir de vastes quantités de données. Lizeo intègre des experts en marketing, en données, en placement de produits et en informatique afin de donner à ses clients des solutions basées sur les données pour obtenir un avantage concurrentiel.
Vous avez besoin d’améliorer vos compétences en matière de surveillance des prix ? Vous voulez demander une démonstration de nos solutions de veille tarifaire ?